8月9日，七届十五次职工代表大会在集团公司九楼会议室召开。公司党委书记、董事长杨安国作重要讲话。党委副书记、总经理任文艺作2017年上半年工作报告。会议由党委副书记、副总经理张小国主持。公司领导李文利、赵乐中、苗红强、李革命、张安邦等在主席台就坐。200余名职工代表听取和审议了公司总经理2017年上半年工作报告，并分组讨论，对公司未来发展提出建议。
任文艺向职工代表大会报告了上半年的生产经营情况。上半年，生产经营运行良好，重点项目积极推进，标杆创建成效明显，安全红线更加明晰，环保工作持续提升，质量管理扎实推进，营销能力不断增强，设备效能有效提升，能源管理深入推进，资本保障持续增强，驻外公司经营向好，科技创新多点推进，多元产业加快发展，企业文化活力彰显。
任文艺表示，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是生产经营组织应进一步加强，部分生产任务没有实现时间过半任务过半，少数产品与历史最好指标及同行对标，差距逐渐拉大；二是安全生产发生一起较大事故，安全管理主体责任、安全隐患识别排查、安全培训、基层安全管理要抓紧抓实；三是产能和指标提升仍存在较大空间；四是生产精细化及清洁化生产现场管理深度不够；五是铅合金、硫酸等产品市场开发力度欠缺；六是生产服务保障能力需要进一步提升。
任文艺提出下半年的重点工作。要突出生产经营，做到管理科学高效有序；要突出项目建设，推动发展水平大幅提升；要突出转型升级，加快多元产业发展步伐；要突出标杆创建，推动管理水平持续提升；要突出红线管控意识，全面提升安全发展水平；要突出科技创新，加快培育发展动能；要突出基础支撑，加强企业文化建设。
随后，职工代表们分为集团、股份、锌业三个组进行讨论，职工代表们各抒己见，提出对公司发展的建议和职工工作生活的一些想法。代表们一致表示通过总经理工作报告。
杨安国发表重要讲话，就如何做好下半年工作提出意见。要肯定成绩，认清不足。上半年生产经营和发展保持了良好的运行态势，经营业绩再上新台阶，主要经济指标稳定增长等成绩的取得，是全体职工团结一心、艰苦奋斗的结果。但是也要看到一些长期积累的结构性矛盾尚未得到根本解决，生产经营中还存在一些问题，部分生产任务没有实现预期目标，营销工作还不能满足生产经营的需要，安全生产形势依然艰巨，再生网络体系建设步伐缓慢，多元产业支撑作用不明显，集团管控仍不深入，管理理念和方式方法仍显僵化，减员增效长期得不到明显改善，少数单位危机意识不强，工作积极性、主动性不强，对竞争视而不见，对工作有畏难情绪，存在不安排，不部署，不落实等现象。
杨安国指出，下半年工作要明确思路，突出重点。要树立“立标杆，追标杆，超标杆，创标杆”的意识。要继续坚持抓好生产经营和发展这条主线，把握生产及经营任务这个总基调，突出问题导向，狠抓工作落实，攻坚克难，努力工作，确保年度目标任务全面完成。狠抓目标落实，提高盈利能力。狠抓营销能力提升。狠抓标杆创建，促进提质增效。狠抓项目落地，加快升级发展。狠抓资本运作。狠抓风险防控，确保安全稳定。同时，也要认真抓好科技创新、多元产业发展、集团管控、创效增收，服务保障、企业文化等工作。
杨安国强调，要凝心聚力，狠抓落实。必须始终坚持发展统揽全局，生产经营统揽全局，效益提升统揽全局，三条红线统揽全局。责任要再担当，以生产经营任务完成情况和项目建设进展情况论英雄，以发展速度快慢论成败，让业绩检验工作，让目标任务完成情况检验能力；力度要再加大，要有只争朝夕的紧迫感，各级管理人员要加强素质提升，在工作部署上“扣扣子”，在责任履行上“担担子”，在任务落实上“钉钉子”；保障要再有力，进一步落实从严管党治党主体责任，落实党建工作“四个同步”“四个对接”的要求，进一步落实党风廉政建设主体责任，切实加强廉洁自律和作风建设，强化“一岗双责”。
杨安国表示，工作安排部署只是确定了目标，提出了方向，给出了思路，重要的是需要各级各部门，需要全体职工围绕目标任务，把思想统一起来，把力量凝聚起来，把责任担当起来，把各项任务落实下去。以更加积极主动地工作，咬定目标不放松，以良好的精神状态，狠抓工作落实。要做到节奏再快一点、工作力度再大一点、办法思路再多一点，以昂扬的斗志和精神状态，决战决胜全年目标，以优异成绩向党的十九大献礼。
