如果给豫光的信息化建设绘制一张坐标图，横轴一定是“国家信息化500强企业”“国家级两化深度融合示范企业”“河南省企业信息化水平一级企业”“河南省智能工厂”等一连串的荣誉称号，如同一颗颗闪耀的星星，让豫光在大数据时代的洪流中熠熠生辉；竖轴就是ERP项目建设，所有数据统一管理，财务报表、资金中心、人力资源、电子采购、行政OA等数据共享、互联互通，为豫光在高速发展的快车道上保驾护航；而坐标的原点一定是集团公司信息中心主任赵庆波和他的团队，正是他们用实干和智慧为豫光编织了一幅幅便捷、快速、智能的信息版图，为豫光实现“工业4.0”夯实基础，筑牢保障。
起耕于始 莫忘初心
赵庆波的豫光之路应该始于他的父辈。他父亲是一位老豫光人，早年间在工作中眼睛受了伤，出于照顾，厂里给他父亲调了岗，安排了轻松点的工作，直至退休。老人在家里念叨了几十年豫光的好，所以根深蒂固般的豫光情结从小就种在了不善言谈，却无比执着的赵庆波心里。
1989年，大学毕业后已经在洛阳744军工厂工作了5年，从事着大学所学的计算机自动化专业的赵庆波毅然选择回到济源，来到豫光，一干就是30年。从微机室到信息中心，从会计电算化到如今的“两化融合”，走过的每一步，赵庆波都了然于心。
2017年，赵庆波接手了公司信息化建设中最浓墨重彩的一笔——ERP（GS7.0）项目，建立公司统一的管控平台，实现供应链、资金链、人力资源、行政办公等之间的互联互通、数据共享。单就财务整合来看，就需要从原来的单体核算中的50多套毫无关联的账目整合到一个管控平台中，实现集团统一管理。整体项目工作量多、难度大、牵涉面广，压力一股脑堆到了他的身上。
“这事要做好可不容易！”项目之初，公司领导就反复给他加压打气。
“既然干了！再难也要干好！”他没有丝毫犹豫。
迎难而上 不坠青云之志
作为项目实施的牵头人，赵庆波深深懂得，豫光如今的发展正如一艘行驶稳健的航船，而整个ERP项目的实施，如同要通过一条布满礁石的航道。只有沉到一线去，到车间、到仓库、到原始数据流入系统的地方去，才能获得第一手资料。
随着项目的不断推进，各方矛盾也逐步凸显。公司各部门、项目实施方浪潮公司、作为今后运营维护的信息中心，在多方的意见中斡旋，能解释通的顺利解决，解释不通的吵吵闹闹，过后还要安抚各方。这对于一个埋头多年专心搞技术的“程序猿”来说，沟通成了赵庆波最大的掣肘。好在，多年过硬的技术水平和不断学习的知识结构支撑他在这场项目的博弈中游刃有余。
2018年农历春节前的最后一个工作日——腊月二十九。一到下班时间，整个办公楼静悄悄的，大家都急于回家过年，只有信息中心的办公室依旧灯火通明，赵庆波和他的团队忙了一整年，每天都在不断的开会、沟通中度过。趁着大家手头的工作都告一段落，他们用这个时间坐在了一起，用头脑风暴互相取长补短。那晚，信息中心的灯一直亮到了22点；那晚，在赵庆波的领导下，大家仿佛忘记了回家过年的急切心情，每一个人都过得无比笃定。
以令率人 不若身先
在采访中，信息中心的同事告诉笔者：“主任不光在工作中手把手教我们技术，在生活上他也是一点一滴地激励着我们。”
他和团队的辛勤付出，换来了一份有目共睹的成绩单：获得河南省信息化发展专项资金支持130万元；能源管理中心建设项目资金支持290万元；股份、锌业公司同时被河南省工信委认定为河南省智能工厂；打通了资金结算管理与云金汇的接口，实现云金汇业务在资金管理系统的自动付款；在OA手机端实现了生产管理、原料在途等业务的便捷查询；实现了自主开发的劳保管理系统、综合查询系统、出入库管理系统、备品备件软件等与ERP的无缝对接；济源市第一家打通银企互联的资金管理模式，将原来的多个网银证书整合为多家银行账户集中管理的一个平台。
2018年，他带领信息中心到山东一家企业考察学习，发现人家花了近300万元购买的化验系统十分顺畅。回来后，他提出能不能靠大家一起整合开发出来。6个月后，信息中心给公司交出一份满意的答卷：实现了对样品进行条码管理，理顺了采样、送样、制样、化验数据等管理过程，对产成品质量、原料采购结算数据、生产样品等进行了有效管控及数据分析。
赵庆波悄然一笑：“哎，成绩都是大家干出来的！”话不多，但却在脚踏实地干着实事。ERP建设已经基本打通，赵庆波和他的团队知道还有很多工作在等着他们：共享中心的建设、整体项目的不断优化适应，更多的挑战还在前方等着！
