举全公司之力确保重点项目按期建成试产 豫光集团2020年工作会，杨安国作出安排部署

本报讯  4月28日，河南豫光金铅集团有限责任公司2020年工作会召开，确定了集团公司2020年工作目标，指明了努力方向，按下了公司发展“快进键”。
  一季度，受疫情影响，虽然豫光全体职工迎难而上，精心组织生产经营，多种产品完成既定目标，确保了疫情防控和生产经营“两不误”，但是销售收入、利润等同比均有所下降。如今全年只剩余8个月时间，如何利用有限的时间，全力追赶进度，工作会上，豫光集团党委书记、董事长杨安国重点对全年工作进行了具体安排部署。
  强项目 加速建设全力以赴
  “要全力攻坚重点项目建设，要举全公司之力确保项目按期建成试产。”杨安国提出要求。
  在豫光投资20亿元建设的再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目，正在按计划推进。4月份，项目完成了管网桁架及各类管道、原料仓地面、酸库管道连接和电仪控制系统三大节点的施工任务，为后续项目建设加快进度疏通了关键节点，保障项目能够如期试产。“抓好重要节点，一定确保质量、确保工期！”负责项目建设的王拥军说。
  不只是正在建设的再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目，在豫光集团，再生锌等多个项目都已开始谋划筹备，力争及早开工建设。
  抓改革 管理创新激发活力
  今年以来，豫光扎实推进内部改革，确保管理架构扁平化，管理机制科学化、管理效率高效化。
  “要狠抓目标落实，紧扣‘139’工作体系中心内涵，盯紧盯牢生产经营、项目建设等各项目标责任，实施契约化管理，拉高标准、真抓实干，确保各项目标责任落细落实。”豫光集团党委副书记、总经理任文艺在工作会上提出明确要求。
  豫光持续深化机制创新，激发管理活力。公司继续巩固深化创标、阿米巴成果，激发全体职工的工作积极性。深入推进减人增效，统一认识，坚定不移、雷厉风行地执行贯彻。生产单位也在压缩管理层级，精简机构。厂长抓住机制体制创新的核心，通过各种形式的计件工资实现整体效益和个人收入挂钩。持之以恒进行信息化、智能化改造提升，减少人工操作，降低劳动强度。
  在工作会上受到表彰的创标先进单位锌业三厂厂长李恒江说：“去年我们的尾矿含银和铅泥含锌两项指标达到了行业最优指标水平，今年，我们争取能够在更多指标上取得突破，实现更多行业最优。”
  重布局 多方挖潜提升效益
  豫光做好整体布局，在谋划企业规模不断扩大的基础上，注重各单位不断实现新突破。怎么干，如何干，达到一个什么样的目标？每个人都心如明镜：要挖潜增效，全面提升企业效益。
  直接炼铅厂厂长郑明思路清晰：“我们利用创新工作室平台，将制约实际生产的各项问题进行梳理、制定了十四项攻关课题，稳步攻关，目前，氧化处理量已经有所突破。”
  “要勇于立足本职，担当使命，在常态化抓好疫情防控工作的基础上，持续聚焦企业高质量发展，聚焦企业转型升级和产业链延伸，聚焦体制机制管理创新，聚焦多方挖潜增效，不惧挑战，不畏前行，确保全年目标任务“双胜利”。杨安国在工作会上强调。（段高高）