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金色奖杯 创新铸就——记全国工人先锋号河南豫光锌业有限公司锌业五厂熔铸工段甲班

发布日期:2021-5-24 8:40:45

中色报网 2021年5月22日 来源:中国有色金属报
      责编·作者:乔立平 焦现兵
  近日,河南豫光锌业有限公司锌业五厂熔铸工段甲班,喜获中华全国总工会授予的工人先锋号大奖。
  “这一切荣誉的取得,是公司、分厂英明指挥,关怀备至的结果,是我们面对困难,勇敢创新的结果,是大家深挖潜能,从不满足的结果。”熔铸工段副工段长薛超东深有感触地说。

特殊关头
冲锋号角没停吹

  “大家半个月都没休息了,谁如果累了,明天可以休息啊。”“没有啥事,家里的事儿已拜托给媳妇去办理了。”“这两天指标刚刚好转,哪能因为家里的区区小事儿,泄了大家的气。”
  去年疫情期间,类似这些内容的班前会至少不下三次,开着开着,班长李空军倒觉得有点“郁闷”了:“大家现在的觉悟,我是劝也劝不回,真该狠狠心,让他们一天一个,轮流休息。”
  受疫情因素影响,封村封路,外地员工不能按时返回,只有90人的熔铸班,一下少了十几人,生产面临极大的考验。不过,每个人都是全技能型人才,不管是剥皮、下料,还是扒渣、看护机器人,都能应对自如。同时,还有几名员工吃住在厂里,一旦有情况,马上可以顶得上。
  困难时期,大伙儿舍小家,为大家,家事儿能推就往后推,锌锭产量没有受到丝毫影响。

开辟“反思区”
班组标准化有妙招

  “去年上半年,每到月底心里就发怵,在锌锭质量问题上被罚怕了,最多时一个月被考核3000元。不过,随着班组标准化建设的稳步推行,现在每月考核连200元都不到。”谈到对比,李空军感慨万千。
  班组建设标准化,看似抽象,在熔铸班却是规范具体。任何一个环节,一旦出现质量问题勿需通知,下班后自有责任人,带领手下的工友,主动到专门开辟的“质量反思区”,对照产品,反躬自问。
  除了上标准岗、干标准活,心里牢固树立质量的“红线意识”外,开启积分制管理,也成为鞭策的抓手。分内工作不必说,闲杂的事儿,就需要用激励去督促。

创新创造
铺设起飞新跑道

  没有良好的设备作保障,产品质量如何飞跃?
  铸锭机运行平稳性差,属于行业难题。最初采用的是碰撞脱模技术,后改成前置振打技术,运行稳定,故障率下降了,但伤模具的问题依然存在。经过深入现场,反复论证,全力攻关,点检员葛韩杰认为,背后振打可以有效减轻锭模重量,减轻机组运行负荷,促进机组平稳运行,同时解决了模具磨损问题,每年节约设备加工费、维修费用29万元,设备故障率可明显降低,综合性能完全可上升一个新台阶。去年,以这项技改为主要内容的创新成果,获得公司科技成果进步三等奖,并取得国家专利证书。
  为配合班组管理,他们别出心裁,推出“四员管理”制度。把那些责任心强、技术扎实、敢于负责的所谓“精英”,从员工中筛选出来,组成轮值安全员、质量员、培训员和点检员,从质量管理、安环、培训和点检等诸方面,协助班长,做强做优班级管理,确保生产顺利进行。
  去年,该班组锌锭99.996%的合格率达100%,产品荣获中国有色金属工业协会颁发的质量金杯奖,熔铸班被河南省总工会与河南省质量协会,联合授予河南省质量信得过班组。

巧设“两工程”
找准漏洞化风险

  熔铸车间属于电解锌的终端,在这里,头上天车往来穿梭,地上汽车、叉车纵横交错,重型设备多,员工来往多。多年来,这里是安全事故的高发区。然而,就是在这样一个充满危险的地方,最近两年安环事故为零。
  原来,该车间在以完善安环标准化管理体系为目标,围绕“反违章,消隐患”这一中心,精心打造“隐患排查整改”和“风险管控”双重预防体系建设,力保安环工作运行平稳外,重点实施两个“工程”,让安全隐患和事故无处遁形。
  第一个“工程”,是回顾“历史上的今天”。通过回顾、学习和交流,提醒大家再长一次记性,牢固树立安全意识,增强防风险的能力。第二个“工程”,是每月开展一次应急演练。倒逼大家,应急演练活动不能走过场,不但密集程度要高,还得覆盖面广。

机器人唱戏
塑造行业新标杆

  如今,走进熔铸车间,映入眼帘的,除了少部分看守设备的员工外,其他都是机器人在唱主角。
  自动剥皮机械手、自动扒渣机械手、自动打包计量机械手和自动码锭机械手,大大解放了人力,降低了安全风险,生产效率大大提升。
  原来使用的是机械化传动打字机,经过自主创新,改成了气缸传动式,和优秀的产品搭配,相得益彰,交相辉映。
  “虽然我们取得了一定的成绩,收获了来之不易的嘉奖,在行业的排名也不错。但是,创新无止境,创效无止境,我们会继续秉持‘铸一流产品,创卓越团队’的理念,继续发扬愚公移山、敢为人先的城市精神,乘势而上,努力奋斗,把我们的产品做得更好。”锌业五厂厂长翟永周说。
  (乔立平 焦现兵)