“三驾马车”齐发力

      2002年7月30日，豫光金铅股票在上海证券交易所敲锣上市；2022年7月30日，是公司上市20周年纪念日。上市20年来，股份公司在生产、环保、管理方面取得了哪些骄人成绩？带着这些疑问，我们采访了股份公司副总经理翟居付。
      笔者：翟总您好，请问20年来股份公司取得哪些骄人成绩？
      翟居付：生产方面，股份公司的“铅、金银、铜三驾马车”齐发力，铅锭产量增长4倍、金锭产量增长10倍、银锭产量增长6.5倍、阴极铜从无到有，产品由8种增加到几十种。
      环保方面，树立“绿色发展”理念 ，环保指标处于国内领先水平，入选“河南省绿色发展先进企业”。
      管理方面，标杆创建、阿米巴运行、班组标准化建设三大“管理法宝”助力豫光高质量发展，工业总产值增长了20倍。
      笔者：请问翟总，您提到的“铅、金银、铜三驾马车”齐发力，能否详细描述一下？
      翟居付：先后完成了从富氧底吹到液态高铅渣直接还原、从原生铅到再生铅冶炼、“双底吹”铜冶炼、多种有价金属综合回收、资源循环利用及高效清洁生产技改等五次工艺技术和产能提升。
      主产品增产明显。2002年到2005年三年间，成功将富氧底吹氧化——鼓风炉还原熔炼技术应用于铅冶炼行业，相继建成两条底吹炉生产线，熔炼系统粗铅年产能达到18万吨，工业硫酸14万吨，次氧化锌1万吨。2006年到2010年，利用富氧底吹熔炼系统，实现全国首家“再生铅+原生铅”相结合的熔炼模式，建成两条10万吨/年的分离工程和板栅熔铸系统，年新增粗铅产能10万吨。2010年，采用公司自主研发的液态高铅渣直接还原熔炼新工艺，公司8万吨/年熔池熔炼直接炼铅生产线建成投产，“豫光炼铅法”在有色行业叫响，生产能力为粗铅10万吨、电解铅10万吨、硫酸10万吨、次氧化锌1万吨。2014年4月23日，“双底吹”连续炼铜技术取得突破，建成铜产业化生产线，填补了河南铜冶炼的空白。
      副产品向多元化、深加工方向延伸。在铅、铜冶炼基础上，产品延伸至铅合金、溅射靶材、铜箔等新材料研发并陆续形成生产能力。截至2016年底，合金产品年产量达到13万吨，共开发合金种类70余种。2021年12月，铜箔项目投产，公司在加快产业链延伸的道路上又向前推进了一步。 
      笔者：请问翟总，大家都知道环保管理难度大，特别是习近平总书记提出“蓝天保卫战”之后，股份公司采取有哪些具体措施？
      翟居付： 股份公司始终坚持“绿色冶炼、环保发展”的理念，护航企业高质量发展，在环境污染防治方面持续以创行业标杆为标准。
      废气方面，从2018年至今，先后进行了特别排放改造、无组织专项治理、二氧化硫专项提标改造等，采用湿式电除尘、离子液脱硫（废气中硫资源化利用）、低温氧化脱硝等行业主流工艺，建设完善铅、铜电解车间集气通风系统，解决行业难题。
      废水方面，以“废水零排放”为目标，采取“源头节水、中间减排、梯级回用”等措施，第一家采用双膜净水技术，末端治理采用“超滤+反渗透”，处理后的废水达到饮用水标准。
      固废方面，不断延伸产业链条，配套建设多种有价金属回收生产线，从各类冶炼渣中提炼金、银等二十余种产品，对物料基本实现“吃干榨净”，并通过装备技术的不断革新，减少固废产出，需退出生产系统的少量渣料，采取合规转移处置，确保实现无害化，目前环 保指标处于国内领先水平；先后荣获“十三五节能减排先进单位”“河南省绿色发展先进企业”等称号。
      笔者：请问翟总，您刚才提到的三大“管理法宝”，助力高质量发展，有哪些具体行动？
      翟居付：一是标杆创建。上市初期，公司以定计划严考核促进指标提升为目标，目光基本向内，对同行业先进的工艺技术管理和装备配置了解不足。为此，公司在2017年开始开展标杆管理活动，关键可比技术指标提升由企业内部拓展至整个行业，把发展的眼光瞄准全国有色冶炼同行的优秀企业，向先进学习经验，推动从“豫光速度”转到“豫光指标”的高质量发展轨道。该管理成果于2019年获评“全国企业管理现代化创新成果”二等奖。
      二是阿米巴运行。在上市初期，有色冶炼整个行业发展势头较好，随着行业竞争加剧，市场波动越来越频繁，效益大幅下降。为共同应对市场变化，在结合计件工资、效益奖和阿米巴原理之后，豫光特色阿米巴运行模式开始试行，引导生产人员实现了从关注产量延伸到关注效益的突破，达到了精准激励的效果。
      三是班组标准化建设。把以前通过言传身教的工作经验变成了可视化操作标准，把以前的个体专长延伸到大家共享，把以前三规一制描述的定性判断提升为定量执行，建立了操作工省心、班组长舒心、管理者放心的工作机制。改善了过去因员工个体经验不足导致的生产不均衡和隐患难消除的不利局面。2020年起，目标管理从十几个生产单位延伸到200余个班组，真正落实“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的管理机制。其中化验室的班组获得有色行业“质量信得过班组”。
      笔者：请问翟总，您对股份公司未来发展有哪些展望？
      翟居付：党的二十大即将召开，股份公司将在董事长杨安国的领导下，以上市20年来取得的成就为基础，自我加压，奋力拼搏，“铅、金银、铜三驾马车”齐驱动，持续推动豫光向高端化、绿色化、智能化、融合化和标准化生产迈进，为豫光打造千亿级企业而努力奋斗。 （韩升民）