来源：企业家日报
■ 屈联西
他曾被河南豫光集团公司党委选派为济源市驻村第一书记，大力推进当地乡村振兴工作；他在保卫部实行军事化管理，修改完善各项保卫管理制度，使公司保卫工作上了一个新台阶；但最让他难忘的，还是他在河南豫光锌业二厂净液工段与班组员工一起“战斗”的那段时光。
7月26日，笔者采访了河南豫光锌业公司保卫部部长、原河南豫光锌业二厂净液工段工段长、退伍军人杨震。
净液工段是河南豫光锌业公司现场管理提升和打造样板工段试点单位。当时，公司选派人员到云南一家冶炼厂学习。杨震去了，一周时间，看了很多东西，也认识到了与先进企业存在的差距。
作为济源市当年唯一的一个特种兵，他也把军人雷厉风行、不服输的作风带到了净液工段。从云南学习完回到公司后，他便立即发动职工，打响了“清洁化生产”的战斗。
“我是特种兵。不管到哪里，都要发扬‘召之即来、来之能战、战之必胜’的优良作风。”杨震说，“我们把工作进行了分工。设备的打磨、喷漆工作由工段长及设备员清理，打磨喷漆出两台设备作为标准，由工段抽调各班优秀员工按标准开展工作；槽体刷漆、栏杆刷漆、卫生死角清理、宣传标语粘贴等由工段指导安排各班组开展工作。现场标志是重点。工段对内部一些好的标志进行保留，对于一些没有意义的进行去除，并重新制作一部分标志。标志内容包括事故案例卡、个人考核公示、危险源防范措施、安全生产须知、危险品应急处置措施、检修漫画等等，能让员工及时、直观地了解安全生产的必要性。天天看，职工才能熟记于心，发生紧急情况时，才能做出相应的处理，减少事故的发生。”
净液工段原锌粉下料器还存在粉尘大、锌粉单耗高、易断流、易冒等缺陷。有的职工说，锌粉溢出时像放烟幕弹。这个问题，长期困扰着锌业二厂领导。
“没有想法，就没有进步；没有思路，就没有创新。”杨震经常这样说。经过一段时间的观察与思考，他决定将原皮带锌粉下料器改为螺旋式锌粉下料器。螺旋式下料器的下料口直接对准下料孔，不存在锌粉散落的情况；螺旋式下料器对于有较小疙瘩的锌粉可以碾碎，对于松散的锌粉可以缓慢输出，消除了锌粉易断流、易冒的情况；对4号、5号、8号净化槽锌粉下料器处设置液体冲洗加料方式加入，大大减少了锌粉加入过程中的粉尘。
这项技改效果十分显著，不仅提高了生产的稳定性，还降低了锌粉单耗，年节约生产成本150万元，而且大大改善了作业环境。
“如何打造一个朝气蓬勃的优秀团队？”笔者问。杨震回答说：“团结就是力量。我很注重与职工交流。节假日叫上班长和骨干人员，一起吃烧烤、喝啤酒，或一起游泳、钓鱼。看着是玩，实际上提高了大家的凝聚力。工作中，关键抓 ‘严、实、快、新’：一是‘严’，时刻把工作状态调整到最好，自我要求调整到最严，不折不扣地履行自己的职责；二是‘实’，脚踏实地，一件一件抓落实，一项一项抓成绩；三是‘快’，时刻把握工作进度，工作赶前不赶后；四是‘新’，要具备较强的改革精神和创新能力。”
由于在工段的出色工作，杨震获得了公司劳模等多项荣誉，并被提拔为中层。后来，济源市委组织部到豫光选拔驻村第一书记，条件有3个：公司中层，40岁以下，退伍军人优先。这3个条件，杨震都符合，所以便顺理成章地成为济源市企业中唯一一个入选驻村第一书记的人选。在驻济源市邵原镇坟凹村期间，他经过多方考察，建议公司投资60余万元建设榨油坊，大大推进了扶持乡村振兴的步伐。
前不久，因公司工作需要，他被调了回来，并被任命为公司保卫部部长。他依旧保持雷厉风行的军人作风，在保卫部实行军事化管理，修改完善各项保卫管理制度，使公司保卫工作上了一个新台阶。
“我的成长，是公司领导和上级组织部门对我的信任，更是我在一线车间和班组员工一起‘战斗’的结果。”杨震说。
