来源：企业家日报
河南豫光金铅集团公司党委坚持开展党群连心活动，不断培训职工成才，支持职工创新，做实职工思想政治工作，凝聚职工奋进力量，为企业高质量发展注入强劲动力。2023年，公司全年营收突破800亿元，利润总额、缴纳税金双双超10亿元，主要经济指标创历史新高。
党群连心 提振士气
“如何解决人的思想问题，进一步暖人心、提振士气，让职工融入单位的生产经营中，融入企业的发展建设中？支部不断寻找适合生产单位特点的工作思路，开展党群连心活动。”在日前召开的豫光集团特色思想政治工作成果创新案例发布会上，冶炼一厂党支部书记李恒江说道。
2023年以来，该支部把职工的思想政治教育搬到工作现场、工作岗位上，像关心家人一样关心员工。通过结对子、谈心等方式，确保职工有苦敢说，有难敢诉，有意见敢提，有需求敢要。及时掌握职工的思想、工作、生活状况，逐一为职工解决难题，缓解职工压力，进一步凝聚职工思想。支部通过深入现场查问题，经过专项治理，使极板工段职工反映强烈的无组织排放现象得到了大大改善。
另外，在强度较大的清渣等环节，引进了机械工具，降低了职工的劳动强度。针对职工反映强烈的岗位工资与劳动量不相符的问题，支部到现场调研后，积极与人事部门结合，调整了相应的档位，职工的工作积极性、主动性大大提高。
供水工段整合是锌业动力党支部的一项重点工作，但在整合初期，许多职工把“整合”简单地理解为“裁员”，认为岗位“不保”，思想波动严重。支部当即推出“集中宣贯、党群连心”活动，与职工交心。支部组织座谈会，面对面谈话，解读政策、宣贯方案，真诚以待，让大家理解和认同整合工作。召开班组调研会，中层干部进班组，倾听职工们的想法，收集意见和建议。开展“一对一谈心”，职工怕自身技能不能满足大岗制需要，支部推出“全员轮岗”“小灶提能”“结对帮扶”等措施，为大家赋能；化水站员工张二洋的父亲住院，由于特殊原因无人照顾，支部组织人员帮忙，并让工段长与其“结对连心”，引导其安心工作，提升技能。
2023年10月，工段完成整合，用工人数由原定岗的51人，压缩到39人。整合后，供水系统通盘调度，生产运行更顺，生产效能更高，各项工艺指标和运行参数持续稳定。
搭建平台 培育职工
精炼党支部加强对新入职员工的培训，通过思想带动和行动带动，一些年轻大学生迅速成长为技术骨干。吴嘉菲毕业于西安工业大学，学的是金属材料工程专业。在基层工段做辅助工作。由于工作琐碎，忙而无功，所以他工作积极性不高。支部多次与他沟通，了解思想动态和工作情况。他坦言：“所学专业和实际工作无任何交集，没有明确的发展方向。”
支部副书记黄建忠鼓励他：“要学会变通，有专业基础做支撑，可以往工艺管理上靠拢。”有了支部的引导，吴嘉菲心中有了风向标，每天深入现场，查看析铅结晶状况、查看电解液成份状况、查看槽电压状况，一点一滴掌握电解工艺知识。
随后，支部为他搭建成长平台，将他调到生产科，从事见习工艺员岗位，安排攻关课题。新项目试产期间，吴嘉菲每天奔赴于生产现场，反复试验，最终确定最佳配比，自行配置电解液3200方，为公司节约资金438余万元。由于工作表现出色，现在已成为支部的一名预备党员。
“作为涵盖公司企业管理、科技研发、工程建设等核心部门为一体的基层党支部，股份机关一支部将思想政治工作的重心，放在了青年人这个群体，突出思想引领，突出能力培养，多维度为青年人才创新研发护航，激发青年人才追梦的激情和理想，激励他们去奋斗和奉献。”股份机关第一党支部书记原有利说道。
该支部解滢涛目前是冶化研究所的主力人员。但他第一次参与研发铅砷滤饼氧压浸出试验研究课题，就遇到了难题。由于跨专业，又没有经验，干了2个多月毫无进展，他就有些气馁。在这关键时候，支部安排公司设计院总工程师、党员吴艳新，从理论到实践，带着他走出困境。实验过程中如何取样才能取均匀，遇到问题参数应该如何调整，吴艳新不但讲理论分析，还亲手进行实验演示。最后，经过各种尝试，反复修改工艺数据、参数、方法，终于得到了一个理想的实验结果，实验完美的收官。
职工创新 支部担责
玉川党支部书记赵体茂说：“作为基层员工缺乏的从来不是想法，而是行动。2023年，我支部以问题为导向列出56项指标，同时喊话全员员工：放下包袱，轻装上阵，敢想、敢试、敢创新，实现产量、效益双突破。而支部则以坚定的容错精神，释放出强烈信号：敢推、敢奖、敢担责，织好职工创新的保障网。”
该支部连二工段最大的特点是工艺一直变，经常反复试验。试验很累，因为劳动强度非常大；试验很苦，因为现场工作环境差；试验很险，总有一些你预想不到的风险。因此，连二工段一直属于特别难管的工段，上访的多、离职的多、调岗的多。特别是2023年3月份开始的“双底吹低温富集冰铜试验”，是一个全新的工艺，从理念到实践的跨越，面临的困难可想而知。
但工段长李向峰因为有了支部这个靠山，就有了信心。遇到铅口工因工作强度大撂挑子时，他就向员工大胆承诺：试验成功之后，能少吊一次铅；员工身体因烟气而过敏时，他就向员工说：试验成功之后，不再吊铅盖，现场不会再有烟气了；遇到试验难以进行时，他们就想办法创新生产，在端墙做氧枪，改变转炉的角度等等；每个阶段的成绩，他都会第一时间在微信群里公布，使得每个人都从内心去支持本次试验。
最终，经过3个多月的生产验证，效果显著。除铜渣处理量翻倍，冰铜铅等大幅降低，直接进入大系统生产，结束了黑铜外卖的历史。全年可为电解工序提供5000吨以上的铜金属量。伴随阴极铜产量的提升，每年新增效益上千万元。而且不再产生铅盖冰铜，作业环境明显改观。 （屈联西）
