豫光集团：聚六好之力 启千亿新程

豫光集团：聚六好之力 启千亿新程

来源：企业家日报   2025年04月07日

■ 段高高 本报记者 李代广

在2025年开局之时，河南豫光金铅集团有限责任公司就确定了今年的宏伟目标：“双一流”“双千亿”。

如何实现这个宏伟目标，豫光集团党委书记、董事长赵金刚给出的答案是“制定好政策、采购好原料、生产好产品、销售好价格、经营好利润、营造好环境”，实现“六个好”。

豫光想要实现千亿的营业收入，第一关就是原料。只有买到足够多的原料，才能保障生产，才能实现千亿目标；豫光深知“得矿山者得天下”，将原料采购上升到企业生死存亡的战略高度。通过建立“一图三群”作战体系——绘制国内矿山分布图，精准标注资源位置；聚焦优质客户群、潜在客户群和严格筛选的贸易商群，实现“挂图作战、靶向攻坚”。

在原料采购全链条中，豫光以“流程再造+数智赋能”双引擎破局。通过数字化手段重构采制样、检测、结算等关键环节，堵塞漏洞，提升效率；建立运输单位分级评估体系，强化异地采样和货物安全管控，实现“货权移交零风险”。

生产好产品，是豫光迈向千亿目标的根基。他们以科技创新为引擎、以精益管理为基石、以绿色发展为底色，全力打造“质量硬、成本优、竞争力强”的拳头产品，为千亿征程注入强劲动能。

好产品源于高标准。他们坚持“质量零容忍”底线，锻造“豫光品质”，让每一克金属都成为市场的“硬通货”。豫光以“科技破局”为抓手，研发高适应性冶炼技术，成功将低品位矿、含杂物料转化为高附加值产品，实现“吃粗粮、产精品”。

2025年，豫光以“效益为王”为核心理念，通过精准定价、创新产品、数字赋能、机制激励四维发力，全面激活销售链价值，打造销售新格局。以价格之“锋”，破市场之“局”。销售好价格，不仅是战术，更是战略。销售人员用每一份订单的积累，为千亿目标注入澎湃动能。

经营好利润，是豫光实现可持续增长的核心命题，更是对市场风险与机遇的精准驾驭。豫光以“期现结合、风险对冲、灵活布局”为抓手，构建利润增长的“双保险”机制，为千亿目标筑牢效益根基。

在人才培养方面，通过“结果导向”机制，建立了有为者有位、无为者让位，形成“能者上、庸者下”的良性竞争生态，设立特别贡献奖、精益管理奖，让多劳者“名利双收”，营造“人人争先、全员创效”的竞争生态，为千亿目标注入持久生命力。

如今的豫光，处处是对奋斗的礼赞、对创新的礼赞。豫光人正以“愚公移山，奋勇争先”的追求，在实现“双千亿”的征程中，不断突破。
2025年04月07日 星期一 国内统一刊号：CN51—0098     中国?企业家日报