来源：企业家日报
在豫光集团第八届二次职工代表大会上，董事长赵金刚说：“要把每一位豫光人的荣誉感、使命感、归属感，充分地激发起来。做到奖励有政策、创新有环境、干事有平台。”
锌业二厂党支部以“价值生态圈”建设为抓手，通过“两战术破局、三及时护航、两放手赋能”的立体战法，让“做正确的事”与“正确地做事”在生产线同频共振，收获了实实在在的价值绩效。
“两战术”让员工有目标感
锌二支部的第一大战术就是给员工指方向、树目标，引导员工做正确的事。
第二大战术则是提策略、教方法，指导员工正确地做事。
在设备维护中，安装轴承看似简单却至关重要。如果不能分清不同设备所需轴承的材质，就可能导致资源浪费、甚至设备损坏。
因此，做正确的事和正确地做事是精准高效的思维引导，最终的目标是把事做正确，实现效益最大化。
“三及时”让员工有幸福感
锌二实施的及时奖励、及时学习、及时解围“三及时”工作法，就是践行董事长讲话的生动答卷。针对合理化建议评选及奖励周期长的问题，支部迅速将季度评选调整为月度评选，并增加“提即有奖”的鼓励，及时认可和奖励，让员工提合理化建议的热情倍增。查隐患奖，提建议奖，小改小革奖，取得实效重奖，正向激励让人人成为价值创造者和价值收获者。
去年10月，员工王军居家突发脑梗，不会开车的妻子打电话求助党员王涛。王涛火速赶到将王军送往人民医院。医生说，幸亏送来及时，没有耽误最佳治疗时间。
“两放手”让员工有成就感
一“放手”是鼓励员工大胆构思、提创意、出点子。在推进《阴阳极新型导电工艺》的创效项目中，支部把插搭接式图纸设计放手交给青年学生李浩。一没图纸，二没参考，李浩在电解车间蹲点半年，多次往返现场测量，前后设计图纸20余套，他悄悄自掏腰包，花半月工资购置3D打印机，验证设计模型。经反复尝试，成功将图纸设计出来，为公司节省设计费30万元。
二“放手”是支持员工大胆实践，克难关、求成效。小金属是支部的创效关键点。锗作为国家禁止出口的战略物资，回收之难，堪称登天。
挑战面前，周宣亮奔着问题去，迎着困难上，在0.001的浓度差间“海底捞针”，对标先进、工艺实验、生产实验、改造优化，成功将锗产量由一天三槽提升至六槽，年回收从330kg提高到730kg。今年一季度，锗金属产量再创新高，同比提升120%。
锌二支部秉持“以价值创造者为本”的核心理念，通过高效的战术引导，实现了人力资本机制最优化和效益最大化的双赢。
（尹波 党春艳）
