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豫光集团:让价值创造者收获价值

发布日期:2025/5/26 11:47:43

来源:企业家日报
在豫光集团第八届二次职工代表大会上,董事长赵金刚说:“要把每一位豫光人的荣誉感、使命感、归属感,充分地激发起来。做到奖励有政策、创新有环境、干事有平台。”

锌业二厂党支部以“价值生态圈”建设为抓手,通过“两战术破局、三及时护航、两放手赋能”的立体战法,让“做正确的事”与“正确地做事”在生产线同频共振,收获了实实在在的价值绩效。

“两战术”让员工有目标感

锌二支部的第一大战术就是给员工指方向、树目标,引导员工做正确的事。

第二大战术则是提策略、教方法,指导员工正确地做事。

在设备维护中,安装轴承看似简单却至关重要。如果不能分清不同设备所需轴承的材质,就可能导致资源浪费、甚至设备损坏。

因此,做正确的事和正确地做事是精准高效的思维引导,最终的目标是把事做正确,实现效益最大化。

“三及时”让员工有幸福感

锌二实施的及时奖励、及时学习、及时解围“三及时”工作法,就是践行董事长讲话的生动答卷。针对合理化建议评选及奖励周期长的问题,支部迅速将季度评选调整为月度评选,并增加“提即有奖”的鼓励,及时认可和奖励,让员工提合理化建议的热情倍增。查隐患奖,提建议奖,小改小革奖,取得实效重奖,正向激励让人人成为价值创造者和价值收获者。

去年10月,员工王军居家突发脑梗,不会开车的妻子打电话求助党员王涛。王涛火速赶到将王军送往人民医院。医生说,幸亏送来及时,没有耽误最佳治疗时间。

“两放手”让员工有成就感

一“放手”是鼓励员工大胆构思、提创意、出点子。在推进《阴阳极新型导电工艺》的创效项目中,支部把插搭接式图纸设计放手交给青年学生李浩。一没图纸,二没参考,李浩在电解车间蹲点半年,多次往返现场测量,前后设计图纸20余套,他悄悄自掏腰包,花半月工资购置3D打印机,验证设计模型。经反复尝试,成功将图纸设计出来,为公司节省设计费30万元。

二“放手”是支持员工大胆实践,克难关、求成效。小金属是支部的创效关键点。锗作为国家禁止出口的战略物资,回收之难,堪称登天。

挑战面前,周宣亮奔着问题去,迎着困难上,在0.001的浓度差间“海底捞针”,对标先进、工艺实验、生产实验、改造优化,成功将锗产量由一天三槽提升至六槽,年回收从330kg提高到730kg。今年一季度,锗金属产量再创新高,同比提升120%。

锌二支部秉持“以价值创造者为本”的核心理念,通过高效的战术引导,实现了人力资本机制最优化和效益最大化的双赢。

(尹波 党春艳)