让汗水流向更有价值的地方 ——豫光集团以创新为钥开启人才驱动发展新引擎
时代出题，企业作答。推进新时代产业工人队伍建设改革，国家是出卷人，企业是答题人——河南豫光集团有限公司（以下简称豫光）的答卷只有两个字：创新！战略落地必须有支撑，支撑落地关键在人。豫光以创新为钥匙，破机制之困、通成长之路、激活力之源，让每一位产业工人的智慧与干劲竞相奔涌，一池春水、满园生机——国企价值创造力，正在这里被重新定义。
政策破冰：让奋斗者跑起来
一张申报表，牵动无数技术人才的心。
近日，年轻的高级工程师王芝玉正在精心准备申报材料。按照豫光最新修订的《技术职务评聘管理办法》，高级技术职务参照科级正职级岗位工资待遇。这意味着，作为一名不担任任何行政职务的技术人员，薪酬待遇可以超过许多中层干部。“搞技术也能有前途、有地位”正从口号变为看得见的制度保障。
这背后，是一套“正向激励、反向倒逼、全员共创、共享成果”的16字激励方针。
“制定政策的目的是调动人的积极性，我们着力构建合理、适度、长久的高绩效文化。”豫光人事资源处处长刘海清介绍说。具体实施过程中，对人才进行分层破壁：管理人员业绩评价比重超60%，优先提拔“猛将”“闯将”“干将”，配套“容错机制+成果奖励+转化提成”多维激励，敢闯敢试者不怕犯错；技术人员突出业绩优先，年度绩效考核80%决定晋升资格，“躺平”者没门，有本事就上，“论资排辈”的铁律被打破，绩效为“优秀”者技术职务津贴系数达1.5倍，真正实现“优绩优酬”；一线工人和后勤保障人员同样纳入高绩效文化体系，收入与效益挂钩，工资可增可降，岗位能上能下，身份能进能出，创造公平活力制度环境。
如今，豫光形成了技术职务晋升新格局，建立起“首席、高级、中级、初级”的清晰通道，一名技术人员从初级到首席，时间缩短至10~15年。更令人振奋的是，豫光拿出了真金白银的诚意。豫光印发的《科技创新多维激励管理办法》，设立了科技进步奖、知产价值引擎、标准先锋等八大奖项。国家级科技进步奖单项奖励高达500万元，公司级科技进步特等奖也有60万元。这种“让贡献者得利”的导向，正在将豫光推向有色行业技术创新的“C位”。
机制发力，数据说话。豫光冶金机械公司是第一批改革试点单位，改革前利润常年在500万元以下徘徊，改革后高目标牵引高回报，2023年起年增长千万级，业绩翻番。豫光锌业三厂精铟产量自2011年起，历经10年时间从8吨提升到30吨，推行阿米巴经营改革后，近两年产能从45吨跃至70吨——这就是机制激活人才的爆发力。
平台托举，让年轻人跑出加速度。入职一年半的郑恒杰，被考察3个月即担任专业负责人，主持24万吨短流程项目，收入比同龄人高出30%。设计院科技人员占比超80%，60多人主动申报技术职务，申报热情空前。“要我干”变成“我要干”，有态度没经验的“上”，有经验没态度的“让”——不拘一格，不看资历看斗志。
豫光党委书记、董事长赵金刚在改革试点单位推进会上说得直白：“改革就是让你们培养人才、留住人才，打赢豫光的未来。”
豫光党委明确提出，资源要向研发单位人员、关键岗位人员、驻外艰苦岗位和一线创新人员倾斜，让每一位奋斗者都能找到属于自己的赛道，让每一份付出都能收获应有的回报。
数智育新：让创新者立起来
5月11日，豫光精炼厂车间内一片繁忙，却鲜见人影。监控大屏上数据实时跳动，物料吞吐量不断攀升。从“人盯设备”到“设备对话”，一场静默的革命正将传统车间改写成智能工厂。
“升级改造依靠的是群众创新，每个月都有新的东西出来。”豫光精炼厂厂长宗迎军告诉记者，电解五车间班组长陈小波，是一名技校毕业的年轻人，他白天跟班跟产线，晚上啃图纸查资料，硬是搞出了“撕碎机+皮带运输”AI 一体化方案——行业内首创，年产能从10万吨直接跳到25万吨。“最近集团正在酝酿今年的表彰会，陈小波将站上领奖台，他捧回的不是劳模奖杯，而是一个新头衔——‘点子王’。这是豫光2025年新增设的荣誉，专门表彰基层一线的创新火花。”他说。
走进成品车间，修边机器人正沿着铅锭飞速移动，修边、打磨、码垛一气呵成。研发者是电器仪表控制员张正星，今年获评豫光工匠。他将传统经验变成数字算法，上线后处理量翻倍，职工工作环境大幅改善。更关键的是，这套方案可复制可推广，目前在用10套，真正把“豫光智慧”变成了“行业标准”。
有人问：机器把人解放了，人去哪儿？答案是——去更有价值的地方。32岁的吴嘉菲，8年前凭金属材料工程专业入职豫光，如今他已是副工段长，主导的碲回收项目拿到了国家科技进步奖二等奖。河南省“创新达人”、锌业五厂厂长李海龙说：“搞智能化，出发点就3条——降强度、保安全、提效率。人不是没了，是升值了。”他本人就是最好的例证：2014年入职，2019年任厂长助理，2020年任副厂长，如今成为最年轻的厂长。他带领锌合金从无到有，年产总量37万吨，跃居国内第三。职工葛韩杰因“自动脱模机”成为济源市示范创新工作室带头人，连续两次获评集团公司劳模。冶金机械制造公司2009年仅有3名设计师，如今已有22名，业务从国内拓展至国外。
中原大工匠王飞、河南省“创新达人”王科峰、行业工匠冯小军……人才活力竞相迸发，创新源泉正涌动。截至目前，豫光培养了省市级劳模工匠70多名。群众性合理化技术创新，去年108项课题，科技奖励800万元，其中“五小”60多万元。
“今天咱们班组生产锌锭45.5吨，创效超10万元。细算到我个人身上，我为公司创造了8400元效益。感觉充满了干劲。”近日，锌业二厂电一工段出装槽二班职工刘冲在班后会上的分享，道出了豫光人共同的幸福感与成就感。
从一个“点子”撬动一条产线，从一台机器人改写一个行业，从一群年轻人撑起一条新链条——豫光的数智化转型，不是冷冰冰的技术堆砌，而是让每一个劳动者都站上更高的台阶，让每一份汗水都流向更有价值的地方。
生态聚才：让追梦人融进来
“职工工资是投资，不是成本。放在不合适的地方，是投资失败；用到合适的位置，才能创造最大的效益。”豫光股份人事企管部副部长徐苗苗的这番话，道出了豫光育才的核心理念。
豫光围绕“选、育、留、用、服、保、激、暖”八字方针，践行“服务人、成就人、托举人”的使命，构建“进得来、留得住、用得好”的完整体系。
新职工入职即建“一人一档”，进入6~8个月轮岗期，涵盖冶金、化工及综合管理类等方向。学习内容有记录、有监督、有测试，由小组长负责和钉钉云课堂跟踪。半年期满综合评定A、B、C等级，前20%的给予奖励。同时有师傅带教、安全把关，帮助人才发现出来、稳定下来。2025年有41名新职工完成轮岗，其中9人进入处室、4人进入生产厂，一些重点培养对象被纳入人才库，计划安排至关键岗位或作为储备干部锻炼。
豫光锌业人事企管部苗圃总结出“四个关注”育人之道：关注成才，大学生定任务、下课题、攻技术，进厂3年可提拔为副工段长；关注行为，以目标责任书引导制度规范与流程再造；关注收获，工艺员王明磊带领团队开拓创新，在规模不变的情况下，产能增长了9倍；关注成长，工会推选人才、每月座谈交流，轮岗期双向评价，期满双向选择。
豫光战略企划总监、企管处处长孙兴雷表示，过去人员固化、队伍老化、创新不足，必须打破僵局、激发活水。豫光积极搭建竞赛平台，“中铜杯”职业技能竞赛股份公司21人获奖，“豫光杯”同样成绩斐然。作为济源市职业技能鉴定站，豫光技能等级评定涵盖几十个工种，包括初级、中级、高级工和技师等各个级别，鼓励职工通过技能等级评定持续提升，基层干部优先从一线选拔，评优评先向生产一线倾斜。
豫光工会女工委主任王丽红用“生活上关爱、精神上激励、心灵上感恩”概括豫光温度。在豫光，职工集体合同、女职工专项合同、互助保障、爱心基金、企业年金等体系完善。爱心基金每年募集约20万元，职工及其直系亲属遇大病意外可获救助。驻外干部薪酬、目标奖等普遍提高20%~30%，有驻外经历的干部优先提拔重用。
刘海清、李海龙等职工都是这份温暖的受益者。从外地过来入职豫光，工会帮忙安排职工公寓、帮他们介绍对象，像父母一般为他操办婚礼、给予安家费补贴等。“到外面谈业务，一听我们是豫光的，可以说别人都高看一眼。”职工们笑着说，大家的心里有实实在在的幸福感、自豪感和成就感。
今年豫光“待遇留人”持续加码，智慧餐厅、智慧停车场、充电桩、洗衣房、文体中心、科技沙龙等“硬件”“软件”配套齐全，让人才真正感受到家的归属。“职工心顺了，生产就稳了，效益就好了，企业就更和谐了。我们是幸福豫光人。”王丽红感慨道。
“十五五”征程的号角在豫光各个角落响起，当每一名豫光职工结束一天紧张而高效的工作，能够感受到自己作为豫光一员，为企业第一个千亿销售收入目标贡献的实在力量，都会有一种共鸣：“感觉到幸福和振奋。”
奋斗有舞台、付出有回报、成长有通道、发展有尊严——一个良性生态正在豫光加速形成。以使命必达的担当精神、效益为先的奋斗精神、以人为本的共赢精神，推动豫光阔步迈向“双一流、双千亿、双引领”战略目标。豫光的实践证明：当企业真正把人才当作最宝贵的财富，人才也必将把企业推向最辽阔的未来。
